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为有效解决目前食品药品安全方面凸显的人民群众日益增长的健康需求与食品药品落后的生产方式之间的矛盾、不规范的市场经济秩序和监管能力相对薄弱之间的矛盾、食品药品安全事故多发与构建和谐社会要求之间的矛盾等三个主要矛盾，阳泉市局党组书记、局长贺聪明带领机关科室负责人围绕改进工作作风，提高行政效能这一主题，在深入基层进行市场调研和与五分局工作人员广泛深入座谈的基础上，提出十种工作方法。
一是抓大促小。就是抓住规模大、效益好、影响大、辐射广的食品药品生产、经营、使用单位为突破口，通过严格规范，科学引导，提高安全保障水平，使这些企业在规范经营上上档次，从而带动当地食品药品市场的共同发展。二是以点带面。就是在工作中要抓住影响食品药品安全的突出问题、薄弱环节和重点部位，通过解决主要矛盾，推动整体工作迈上良性发展之路。三是典型示范。就是要把那些诚信经营、自觉规范管理的企业作为典型，加强宣传和扶持，通过企业间的互动交流，以先进带动后进，促进整个行业提质提效。四是以会代训。就是指要利用区域片会、工作推进会、专业会进行分类指导，克服监管力量不足、监管手段落后的劣势，强势推动工作开展。五是以处罚促规范。行政处罚作为规范行政相对人经营行为，引深市场经济秩序的有力武器，要通过对违法违规行为的打击，促使行政相对人引以为戒，起到 “查处一批，教育一片，规范一方”的社会效应。六是巧借“东风”。要充分运用人大、政协、纪检监察、政府督查办等相关部门和媒体的力量，推动工作开展，强化工作落实。七是善于执法，敢于执法。在工作中要注重工作技巧，正确运用自由裁量权,顶住方方面面“说情风”，既要有查处假药劣药的能力和水平，又要守的住道德的底线和法律的底线。严格依法行政，廉洁从政。八是区分“紧急”“重要”。就是要把所有工作用“紧急”和“重要”分成既紧急又重要、重要不紧急、紧急不重要、不紧急也不重要四种类型，在具体工作中分别用不同方式处理工作，从而实现效率与效果的最佳结合。九是上下联动。就是要把市局科室与分局工作有机结合起来，通过上下互动，互帮互促，推动各项工作的协调发展。十是“四员”定位。就是要让每位工作人员树立既是执法员，又是宣传员；既是信息员，又是服务员的意识，在工作中做到“有情服务，无情执法”，树立良好的社会形象，营造良好的监管氛围，创造和谐的发展环境。 |